近日，京东方董事长陈炎顺、TCL董事长李东生、三星显示CEO李昌、LGD CEO郑哲东发表了新年致辞文章，表达了对显示产业和公司业务新的期待。

  12月31日，BOE（京东方）董事长陈炎顺发表署名文章，回顾不凡的2024，展望向新的2025！

  2024年，在岁月的洗礼中，京东方再次彰显出作为行业领军者的力量与韧性。这里有勇于探索的团队，有持续不断的技术创新，更有薪火相传的企业精神。

  借此机会，我向京东方全体同仁、用户以及长期以来坚定支持京东方的合作伙伴致以最崇高的敬意和感谢：正是你们的踔厉奋发与笃行不怠，成就了今日京东方的成绩，更赢得了用户的信赖和行业的尊重。

  这一年，凭借“屏之物联”战略的稳步推进，京东方在半导体显示领域市场规模稳健增长并持续领跑，依托“1+4+N+生态链”业务发展架构，更体现出物联网创新转型的显著成果：

  京东方显示屏整体出货量和五大主流应用领域液晶显示屏出货量稳居全球首位（数据来源：Omdia）；同时，我们的显示创新器件在商用、车载、拼接、穿戴、电子白板等创新应用领域，均实现了出货量第一；智慧终端方面，电视、显示器、笔记本电脑、平板电脑、IoT、低功耗、3D显示等领域的创新应用，进一步延伸了价值链条；系统方案类业务，如亮马河铂宫闸裸眼3D动态艺术体验空间、艺云数字艺术中心、“ULive超现场”数字剧院技术解决方案及深度赋能保利美高梅博物馆等项目，成功实现了数字媒体与城市文旅的深层次地融合；智慧医工业务方面，北京京东方医院整体的结构的正式开工，推动京东方在构建医工融合产业集群的道路上又迈出了更坚实有力的一步。

  我们深知，取得这样成绩的背后，是所有京东方人长久以来对技术的尊重和对创新的坚持。

  近年来，半导体显示市场稳中向好、新型显示技术日新月异、物联网与AI等新科技技术加快速度进行发展，产业界不断向京东方抛出时代之问：基于“屏之物联”战略，京东方是如何围绕自身的创新优势，打造新的业务增长极？

  我想，自2021年开启“屏之物联”战略的征程以来，京东方业务规模的稳步增长，全球合作伙伴的认可，以及更多“Powered by BOE”赋能的产品及解决方案，已然给出铿锵有力的答案！

  我们正处于AI+万物互联的新时代，显示屏已不再是单纯的信息呈现工具，而是承载人机交互、智能控制和数据连接的关键枢纽。

  围绕“屏之物联”战略，京东方以ADS Pro（高端液晶显示技术）、f-OLED（高端柔性显示技术）、α-MLED（高端玻璃基新型LED显示技术）三大技术品牌为有力抓手，加速推动公司核心显示业务板块持续发展，进一步夯实了我们在全球显示领域的领军地位。

  同时，我们推动了行业从显示分辨率、色域、对比度、景深、产品尺寸等维度，向环境光融合、隐私保护、低功耗、轻薄灵活的方向发展。LTPO、Oxide、OLED、MLED 等新技术的百花齐放，顺应大屏化时代潮流，紧随 AI 步伐，植入传感、3D、Touch 等更多的交互方式，让显示更通透，让产品型神兼备、魅力非凡。

  技术创新给予了京东方自信，也赋予了“屏之物联”在万物互联宏大画卷上挥毫泼墨的底气。

  而京东方“4”和“N”业务架构的笔触，在传感、MLED、智慧医工、工业互联、智慧能源等多个领域，持续突破产品形态、场景边界、应用维度，充分体现了万物互联的无限潜能，为“用心改变生活”的理念注入澎湃动力与无限可能。

  “屏之物联”不仅以“技”突破边界，更以“局”奠定了自身在万物互联世界中的成长基础，即坚持市场化、国际化、专业化的布局，加速延展自身独特的产业价值网络，于万物互联中赋能千行百业，助力产业高质发展。

  在京东方发展蓝图中，“屏之物联”与可持续发展理念同行。我们愿景是成为地球上最受人尊敬的伟大企业，“受人尊敬”“伟大”不单单是企业营收和规模的领先，更重要的是以技术创新回馈社会，为人类发展贡献力量。京东方始终秉持科技改变我们正常的生活的理念，实现从设计、模组、面板到整机的全流程一体化的绿色可持续发展。京东方秉持“Green+、Innovation+、Community+” 的可持续发展理念，期待通过引领绿色永续发展、持续驱动科学技术创新、赋能整个产业和社会，致力于创造更美好的未来。

  在实践层面，京东方着眼于长期发展，与社会共生，以“绿色管理”“绿色工厂”“绿色供应链”和“绿色产品”四大板块为核心减碳路径，持续探索智能技术与绿色低碳技术的深度融合。

  目前，京东方拥有18家“国家级绿色工厂”、显示领域唯一1家国家级“无废工厂”、1家“灯塔工厂”、2家“零碳工厂”，全面将绿色理念融入产品全生命周期。从绿色规划、低碳设计到碳足迹量化认证，京东方全方位推动极致降碳目标的实现。同时，我们通过AI技术的赋能，不仅大大降低碳排放，还逐步提升了产品性能，为智慧与可持续发展注入强大动力。

  京东方的绿色实践表明，绿色低碳技术与商业经济价值不仅仅可以并行不悖，更能展现出作为一家科技公司推动可持续发展的坚定担当。

  同时，我们也郑重承诺，通过绿色管理、绿色产品、绿色制造、绿色循环、绿色投资、绿色行动六大行动路径，到2050年实现自身运营碳中和。

  京东方提出的“屏之物联”的核心要义是把握“屏”无处不在的增长机遇，充分的发挥我们“屏”之核心优势，通过给屏集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景，让屏赋能物联网千行万业，持续创造价值。

  今天，“屏之物联”为产业链上下游带来更多合作空间的同时，京东方的生态伙伴也从单一竞争迈向协同共赢的新阶段。而随着“屏之物联”战略的深入推进，必将吸引更加多生态伙伴加入京东方的产业生态之中，共享技术创新与市场开拓的丰硕成果。

  为此，我们将立足于自身核心能力和资源优势，围绕“屏之物联”聚焦两件事：一是通过优化流程和提升产品附加值，助力合作伙伴提升产业竞争力，迈向高水平质量的发展；二是持续推动行业标准化，进一步提升ECO创新效率与合作稳定性，为整个产业链创造高水平发展环境。

  回顾历史，麦哲伦作为人类历史上首次环球航行的领航者，敢于打破传统航海认知的边界，更以精准的判断穿越未知海域，最终验证了地球的圆形假说，为在不确定性中开辟新路径指明方向。

  突破边界的重点是敢于直面未知，通过持续的探索与调整找到通向新世界的路线，这与京东方三十一年的发展实践高度契合。

  历史见证，京东方的每一次跨越，都是对已知和未知蓝海的勇敢探索，我们始终夯实核心竞争力，注重长远价值，而非短期利益。

  带着对产业发展实践的深入思考，京东方提出企业创新发展的战略升维“第N曲线”理论。我们以“传承、创新、发展”为企业成长逻辑，在确保主业稳健发展的前提下，以“可延展、合理性、强支撑”为导向，通过能力的积累与延伸，持续探索契合市场需求的“第N曲线”，确保在持续提升企业竞争力的同时，推动高质量的可持续发展。

  “第N曲线”本质上是一种对企业生命周期的深度思考与管理智慧。京东方在发展过程中，每一条增长曲线都会经历从起步到巅峰再到平稳的过程。如何在上一条曲线成长过程中进行前瞻性布局，找到并构建下一个增长空间，成为决定我们能否在未来于市场之间的竞争制胜的关键。

  显然，这一发展课题对于所有京东方人来说，需要足够的智慧与奋楫向前的勇气，方能实现理想收获。

  如果说京东方是一艘在数字化浪潮中劈波航行的巨轮，那么“屏之物联”即是巨轮的航舵，指引我们稳健前行；“第N曲线”则是让我们洞察机遇与挑战的瞭望台，发现并探索升维的空间；技术创新则是强劲的引擎，为京东方注入源源不断的动能；机制优化如同船体坚韧的骨架，确保我们这艘巨轮航行得更加平稳；企业文化积淀，则是滋养万物的源头活水，润物无声，护航京东方基业长青。

  站在2025年的新起点，以“第N曲线”思维展望未来，京东方下一个三十年的大航海图景，尽收眼底。

  在快速迭代的AI时代，“显示技术”“物联网应用”以及“数字技术”相互交融，相辅相成。我们坚信，三者的加速融合不仅是技术进步，更是一种全新的智能思维。

  多年来，京东方以“屏之物联”发展的策略为指引，打造了新的业务增长极。我们也以此为基础，将历史上曾探索过的，和正在探索的发展曲线，把它们统称为“第N曲线”。“第N曲线”不是凭空想象的，它既是企业文化的传承，也是核心优势和资源的拓展。

  深耕半导体显示三十余载，京东方积累了半导体显示技术、玻璃基加工和大规模集成人机一体化智能系统三大核心优势。围绕核心能力，我们已布局诸多创新业务，如钙钛矿光伏和玻璃基封装业务。AI作为企业创新转型的关键驱动力，我们正积极提升相关核心能力。

  基于“第N曲线”理论指引，我们已构建了模型训练、大数据、物联网等核心技术能力，并将AI与产业深层次地融合，聚焦发力“AI+制造、AI+产品、AI+运营”三大领域。我们大家都希望通过AI，给半导体显示与物联网业务赋能，为客户提供更聪明、更好用、更具价值的产品和服务。

  未来，京东方将以“屏”为基础进一步延伸技术路线，推动在AI时代以场景化应用创新为导向，打造更具数智化优势的产品与方案，赋能行业发展，顺势突破前行。

  京东方深知，尽管当前全球政经格局复杂多变，不确定性明显地增强，但作为在全球竞争中成长起来的科技公司，不论未来国际形势如何变化，京东方都将从始至终坚持“市场化、国际化、专业化”发展路线，强化同全球一流客户和一流供应链伙伴的合作，致力于实现更高水平开放创新和更大力度的机制优化，推动半导体显示产业以更加开放的心态共赢高质发展。

  回首 30 余载征程，“市场化、国际化、专业化”已深深镌刻在京东方的发展基因之中，成为稳健前行、持续领航的坚实根基。京东方紧密携手全球 5000 余家头部品牌与生态伙伴，构建了“Powered by BOE”这一产业价值创新生态，展现出发展路径的强大生命力与广阔延展性。

  展望未来，京东方不仅将深化与上下游的协同合作，筑牢开放的产业生态平台，加速创新技术从实验室走向市场的步伐，更将在全球产业价值链的重塑中担当关键角色。在复杂多变的国际形势下，京东方的发展模式为行业提供了一份极具价值的样本：企业需扎根核心竞争力，以开放胸怀拥抱全球市场资源，用专业和创新精神雕琢技术产品与服务，方能在挑战中开创机遇，推动整个半导体显示产业乃至全球科学技术产业迈向高价值发展的新巅峰，这是京东方的坚守与前行方向，也应成为行业共同思索与奋进的坐标。

  京东方从始至终坚持“传承、创新、发展”的企业成长逻辑，不断的提高企业内涵，持续积累并夯实企业的核心竞争力。这让我们在追求技术突破的进程中，始终保持对员工的关爱以及对可持续发展的重视。

  在推动“屏之物联”战略落地时，京东方人始终发扬“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的精神，敢于挑战、勇于担当，化不可能为可能。这种文化激励与战略引领又做到了相互促进、相互支撑，让京东方在变革中持续展现出坚韧不拔的力量。

  我们深知，文化是企业的精神内核，它定义了我们是谁，也将决定我们能走多远。在过去三十一年的发展实践中，京东方形成了以“三心五气”为基石的一整套优秀企业文化理念和方法论体系。

  未来，我们将继续把这些理念与方法论融入企业战略与日常运营，致力于打造更具凝聚力、创造力和战斗力的干事创业文化氛围，为京东方高水平质量的发展注入持久动力，为员工个人成长与价值实现提供广阔舞台。

  面向万物智能互联时代，京东方的蔚蓝之航已经启程，虽有风浪挑战，但我们毅然选择做勇毅前行的扬帆者！

  我们深信，半导体显示技术的核心优势、物联网应用的创新布局以及贯穿全产业链的深度整合能力，将擘画京东方“下一个三十年”的发展蓝图。

  我们坚信，沿着“屏之物联”战略路径，向新而行，奋楫远航，京东方“用心改变生活”的使命必将照亮万物互联的每一个角落，为人类美好生活贡献更多智慧与力量！

  各位同事:春华秋实，夏茂冬藏，新的一年阔步而来。过去一年，TCL业务发展再上新台阶，整体营收将预计突破3100亿元，主要产业都在激烈竞争中持续成长。我们13万TCL人，可以为我们今年取得的业绩而感到骄傲和自豪!TCL实业过去一年营收预计会增长25%，全球化业务表现亮丽。去年是TCL全球化25周年，我到访了欧、美、日、东南亚诸国，并亲身体验到我们在海外主要国家市场取得的持续发展。尽管全球经济增长乏力，贸易保护主义盛行，经济全球化遇到很大的挑战，但TCL实业依然克服重重困难，海外业务预计取得近25%的增长。TCL华星业务转型、产业升级取得扎实成果营收预计会增长22%，在保持TV、商显竞争优势的同时，在其他多个产品业务领域取得突破。茂佳保持彩电代工业务全球领头羊，并积极开拓显示器业务。中环领先、通力科技、环保科技等产业业务保持强劲增长，经营效益进一步提高。

  TCL中环光伏业务过去一年经历了巨大挑战，业绩大幅度地下跌，这当中有光伏行业大幅下行的因素也暴露了我们在许多方面相对竞争力的下降。TCL中环团队正在以矢志不渝的决心，推动业务变革、改变经营观念、重构组织流程、重塑产业体系、激发团队斗志。我有信心中环光伏业务一定能重新崛起。

  TCL的产业金融、资本、投资业务健康发展有力支撑TCL各产业稳步发展。产业园公司承担起TCL各产业项目的建设和资产管理工作，在房地产经营环境恶劣的环境下达成预算目标，实现经营利润TCL其他产业也基本达成预算目标。

  百尺竿头，更进一步。24年取得的成绩为我们实现9245战略奠定了坚实基础。2025年，面对经济格局重构、行业大洗牌，各产业制定了积极进取的经营规划和预算。我们要坚定全球领先的战略目标，不断的提高相对竞争力，补短板、强弱项;要以科学技术创新带动产业转型升级，改善产品结构，突破中高端市场发挥集团军作战的优势，激发组织活力，实现协同增长;不断的提高全球经营能力，推动企业持续成长。

  志不求易者成，事不避难者进。让我们在新的一年继续奋楫扬帆、激流勇进，迈向全球领先!

  三星显示器首席执行官 Lee Cheong （李昌）在新年致辞中将 2025 年称为“业务扩张的伟大转折点”，并敦促将公司打造成新水平增长的一年。

  李昌1月2日宣布，今年是完成可折叠技术、确保8.6G信息技术（IT）有机发光二极管（OLED）量产技术、拓展IT和汽车业务等比以往任何一个时间里都更重要的时机。

  李昌预测，由于贸易壁垒加深、经济复苏滞后、竞争加剧等因素，今年将是不确定性比以往任何一个时间里都高的一年。同时，“A.C.E”是管理关键词，具体指“快速完美的执行（Action）”、“客户价值优先（Customer）”、“确保差异化技术（Excellence）”。

  “卓越”作为管理关键词，以积累的专有技术和技术能力为基础，具有差异化的性能和制造竞争力，形成竞争对手无法轻易追随的进入壁垒，实现现有产品的价值提升。这在某种程度上预示着在发现新技术的同时，要为未来的技术做好充足的准备，并建立一个在市场需要时能马上将其商业化的系统。

  为了把客户价值放在第一位，他强调必须用与客户价值相匹配的技术来确保领头羊，各部门要深入研究和讨论市场和技术，发现客户无法发现的客户的真实需求并首先提出。为实现这两个关键词，希望领导者可以通过行动创造一个横向沟通、协作和快速决策的环境，带头建立成长型组织文化。

  李昌在新年致辞的最后补充道：“本着‘以技术为起点，以客户为继续，以执行为完成’的基本理念，让所有高管和员工和谐智慧地共克时艰。”

  LG Display首席执行官郑哲东在1月2日发布的新年致辞中强调，通过快速执行来恢复客户信任。

  郑哲东表示，“2025年应该是所有正在开展的业务都能取得更多实际成果的一年，凭借快速执行的能力，我们将创造真正的变革，成为一家再次获得认可的公司。我们一定要重生。”

  为了实现这一目标，提出了三个行动方向：▲ 质量提升和成本创新 ▲ 提供 LG Display 独有的差异化价值 ▲ 注重绩效创造的组织文化。

  对于“品质提升和成本创新”，郑哲东表示：“品质和成本竞争力是成为客户信赖的合作伙伴的基础。”他接着强调了质量管理的重要性，他说：“让我们彻底回顾一下整体质量管理实体和流程，检查根本响应体系，以提升客户感知的质量水平，最大限度地减少相关成本。”他还叮嘱，“必须在产品、技术、流程等各个业务领域加强成本创新，使材料成本等资源投入更高效，并依据业务战略方向优化基础设施和运营结构。”

  此外，为了“提供LG Display特有的差异化价值”，还提出了各业务一定要解决的课题。对于中小尺寸OLED，及时开发今年预定的新型号，并提前确保与量产和客户路线图相关的差异化技术；对于大尺寸OLED，提高对需求波动的及时响应、成本创新和改进核心性能；对于中型和汽车面板，他要求提高成本竞争力，加强差异化技术领先地位。

  最后，他强调要注重产出成果。为实现“致力于创造成果的组织文化”，郑哲东表示，“让我们发展专业相关知识，直到被认为是行业的‘最佳’。”他宣布：“我们将把主要使用在于制造和研发领域的基于AI（AI）和虚拟设计（VD）的DX推广扩大到一般工作领域，以提升工作效率。”此外，他要求，“任何一个人都应该有主人翁意识和作为创造成果的关键参与者的自豪感，并提高执行内部创新的能力。”

  最后，“我们的目标是成为客户能信赖的持久企业，与客户一同成长的合作伙伴，为社会呈现差异化价值和愿景的企业。”他补充道，“今年，我们将表现得更加执着。让我们在今年为正常化奠定基础。”